铝的剪切强度:谁帮我翻译

品牌延伸是指利用原品牌的力量推出新产品或开拓市场。该定义是从品牌延伸所使用的品牌名、品牌延伸所使用的产品、品牌延伸所要进入的市场这三个不同的角度，完整地说明了品牌延伸的内涵。品牌延伸在现实中应用非常广泛，因而对品牌延伸进行理论研究具有重要的现实意义。然而在品牌延伸被广泛使用的同时，失败的品牌延伸也屡见不鲜，大量失败的品牌延伸表明目前的品牌延伸实践和理论研究还存在一些问题。这些问题主要表现为企业管理者们和学者们大多是以品牌已经创立为前提考虑品牌延伸问题的、品牌延伸的成败缺乏统一的判断标准、品牌延伸实践和理论研究中静止和孤立的观点。为了解决这些问题，我认为应从战略的角度研究品牌延伸。
品牌延伸战略是指从战略的角度研究品牌延伸问题，是指导企业品牌延伸活动的总的计划和谋略，即站在全局性的高度对品牌延伸进行分析、规划，并执行品牌延伸计划。品牌延伸战略是企业战略的一部分，是企业战略管理过程中自始自终要考虑的一项内容。品牌延伸具有全局性的特点，而且又关系到企业的生存，应该制定完整的计划来执行它，也就是要对品牌延伸进行战略管理。品牌延伸的战略管理过程与企业的战略管理过程是一致的，也是在企业使命和战略目标的指导下，经过战略调研、战略规划、规划实施来实现品牌延伸战略的，只是品牌延伸的战略管理过程是围绕品牌延伸这个中心而展开的。品牌延伸的战略调研包括宏观环境分析、产业竞争分析、企业内部环境分析和品牌的市场调查；品牌延伸的战略规划包括未来产品的属性分析、品牌决策、将未来产品归入各品牌、产品与品牌的适应度分析、品牌延伸的战略选择、品牌延伸的顺序；品牌延伸战略规划的实施包括品牌延伸的策略选择、产品生产与市场营销、品牌延伸的评估、反馈控制。
实施品牌延伸战略需要一场彻底的观念更新：品牌延伸决策应先于品牌创立；品牌延伸中不一定要使用自己创立的品牌；品牌延伸是利用已有的品牌来开发和拓展市场，并不一定要自己生产产品；品牌创立只是品牌延伸战略管理的一项内容；品牌延伸的目的主要为了品牌自身；品牌核心价值或品牌形象是可以改变的。只有观念发生改变才能有效地实施品牌延伸战略。