连衣裙下面穿什么:内部管理经验

来源:百度文库 编辑:杭州交通信息网 时间:2024/03/29 14:27:32
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中国的企业普遍基础管理薄弱,从战略上讲凭的是老板的行业敏锐度,内部组织运行保证靠得是老板的感觉,大家跟着感觉走,为什么企业制度一大堆,没有执行或执行不下去,因为老板的感觉在变,制度也就要变得快,造成朝令夕改,制度变得慢就没有用了。流程最严密,到了中国人手中就变得漏洞百出,往往钻空子的不是员工而是领导。因此在中国的企业谈内部管理,应结合中国实际,目标管理、绩效考核在中国基本行不通。对此本人提出以下几点想法:
1、战略管理:必须制定流程,因为现在老板的感觉也越来越不灵了,所以对如何制定战略必须要有流程的约束,从资料收集、整理、统计、分析、论证、决策都要有规定,要进行逻辑性思考。

2、运营管理:应建立一套系统,战略目标如何分解、确认、下达,应明确时间、组织机构,形成机制。

3、管理控制:每一个管理者都有五大职能:计划、组织、指导、协调和控制、激励,只要每一个管理者把五大职能真正发挥出来,一个企业的计划管理、资源配备、人力资源管理也就都落实到每一个部门的中层和基层管理者,每一个人的方式方法不会都一样,但只要把五大职能发挥了,就胜过制度、流程、职能描述、岗位职责等一些表面文字性的东西,这需要对管理者长期不懈的培养、培训和考核。

4、凝聚力也就是企业文化,我们中国企业并没有真正搞懂什么是企业文化,其实一个企业的生存离不开其生存的土壤,你周围的环境就是你生存的空气和土壤,因此企业文化也就是你所处环境中大家的道德准则,脱离这个道德准则企业就无法生存,因此没必要把企业文化搞得很悬,实实在在点就行了。

为什么说管理既是一门科学又是一门艺术,因为像企业文化、管理工具等是有其规律,有规律的东西就是科学,而管人是没有规律的,需要的是一种火候,是艺术,因此如果我们把管人依靠制度、流程来进行,其根源就是错的,因为管人不能一视同仁,不能千篇一律。

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