期货公司总部怎么样:你们好！请问各位是如何看待麦当劳的？

着重吸引儿童甚至是幼儿的培养他们的口味，
当他们长大以后会是麦当劳忠实的顾客。

麦当劳也正在这么做。

在汉堡包的起步阶段,创始人麦当劳兄弟决定将“速度”设定为事业的重心。他们设计了一整套非常严格的作业程序,旨在克服快餐业最大的障碍——人的因素,他们还对产品进行了科学研究并提出了产品的标准。在此思想指导下,操作标准化成为麦当劳的金科玉律。

这个标准要求,麦当劳汉堡包的牛肉重45克,放在X厘米的铁板上,表面恒温为Y度,烤Z分钟。通过这样的标准化管理,麦当劳的事业实现了飞速发展。然而,此后的麦当劳兄弟却止步不前了。

克罗克那时还在替别人打工,但他却看重麦当劳的产业,就问麦当劳兄弟为什么不多开连锁分店。老二回答说,他们的家离此很近,如果开了连锁店,就没有空闲时间回家了。克罗克从麦当劳兄弟缺乏远大抱负的想法中看到了自己的机会,当麦当劳兄弟给予他在全国各地经销连锁店的权利后,克罗克就开始在美国全国干了起来,而经销连锁店的条件不过是麦氏兄弟抽取5%的利润。

克罗克拥有第一家麦当劳餐厅是1955年,而到了1960年,这一数字就达到了280家。1961年克罗克以270万美元的代价购买了麦氏兄弟关于麦当劳的所有主权,包括名号、商标、版权及配方。从买断麦当劳的所有主权开始,克罗克不再和麦当劳兄弟有任何来往,专心于他的麦当劳事业,1968年以后,麦当劳以每年100家的速度递增。现在的麦当劳是世界排名第二的商标,市值曾达到180亿美元。
PS：以上是指她的发展。

很好吃啊！有些媒体说它是垃圾食品，我却不认为，有些城里人吃什么东西都很讲究，怕生病，怕中 毒，可在农村呢？人们吃东西哪儿来的那么多的学问，可不是照样健康吗？比城里人长寿多了。

成功的企业

人家
也没说自己是慈善事业
也没说自己是保健大夫

在商言商 就是比别的饮食品牌更有顾客

吃的不错,就是希望多些互动的活动.例如:开放日呀等等.旧说我把,有次我想去玩滑滑梯,却被阻止了~!!!好失望呀1(虽然我已经初中了,西西)

麦当劳对中国消费者不负责，当然不是表现在面子上，所以厌恶